會議議題：商務(wù)例會
會議時間：2024年7月12日
會議地點：會議室
參會人員：馬子建（主持）、張海城、葛文強
一、會議內(nèi)容
1、某單位可研報告考慮到今年預(yù)算有限，決定暫時不進行某單位的可研報告制作，待2025年再做預(yù)算規(guī)劃。
2、中鐵三局鐵路信號項目研究清單進行評估，探討承接可能性，聯(lián)系做鐵路信號項目相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，討論可能的合作機會。
3、紅山區(qū)某幼兒園項目工程量清單進行統(tǒng)計，核對設(shè)備數(shù)量等關(guān)鍵信息，與甲方進行確認，確保統(tǒng)計信息的準確性，及時報告任何發(fā)現(xiàn)的差異或問題。
4、某單位的視頻會議項目預(yù)計本月中旬會掛網(wǎng)，團隊成員需密切關(guān)注項目動態(tài)，一旦項目掛網(wǎng)，迅速分析其招標文件和要求，確定公司的參與策略。
5、商務(wù)月報需在每月5號之前報給馬總進行整合，報告的格式和內(nèi)容符合公司要求。
6、金通銅業(yè)視頻監(jiān)控項目計劃下周馬子建去現(xiàn)場進行現(xiàn)場驗收，需準備相關(guān)手續(xù)資料，與金通銅業(yè)方面協(xié)調(diào)，確定驗收時間和具體安排，確保所有必要的文件和資料都已準備齊全。
7、由馬子建、徐海亭、葛文強3人前往水岸天街對現(xiàn)場進行勘察，現(xiàn)場核算工程量，并據(jù)此制定預(yù)算報價。
二、會議總結(jié)
本次會議就項目跟進、公司日常事務(wù)處理、施工進場安排事宜等議題進行了深入討論和安排。希望各位同事能夠按照會議要求，認真完成各自的工作任務(wù)，確保項目順利進行。
